【職務内容】 CIO支援や基幹システム再構築案件、データを活用した価値創造といった案件に顧客の頼れる「懐刀」として支援をします。 主に売上規模一千億以上の大手から数百億規模の中堅企業を顧客とし、 製造、流通・小売・サービス、エネルギーなど業種を問わずプライム案件としてお取引いただいております。 当社は顧客の「懐刀」として、常に顧客への価値提供を念頭にPJを推進するコンサルファームです。 下記3フェーズをメインに、構想から導入までを支援。 また顧客の懐刀としてシステム部門の組織改革や問題プロジェクトの改革支援なども実施しております。 1.デジタル戦略・構想 【ご支援例：明治産業株式会様／中堅自動社部品商社】 大手ベンダーに依頼し基幹システム刷新を計画していたが大幅に遅延し、方針も決まりきっていなかった。 グランドデザインの策定をご提案し構想書を策定。 ＜具体的な支援内容＞ （1）目的・優先度の明確化 （2）システム化構想確立 （3）実現計画の策定 ＜POINT！＞ 変革テーマに合わせた部署横断の分科会開催の提案及びファシリテーションを実施し、 部署間の合意形成に貢献。顧客の懐刀として、既存ベンダーとの契約内容や成果物についても言及。 2.システム化企画計画策定・要求定義 【ご支援例：株式会社CIC様／大手信用情報】 顧客データがエクセルや複数サーバへ分散し業務上弊害があった。 弊社は直近の業務要件に対する対策だけでなく、データ統合構想をご提案 ＜具体的支援内容＞ （1）基本構想策定フェーズ （2）業務要件定義とシステム構想 （3）ベンダ選定 ＜POINT！＞ 「真にお客様サイド」で”本当に必要なもの”をご提案 お客様の相談内容「散在したデータを一元化するデータベースを構築したい。」に対して、 目的やゴールなど「何のために行うのか」を明文化することから始めるべきと提言。 3.PMO・PM支援事例 【ご支援例：FITEC株式会社／富士通及び古河電工の情報システム系合弁会社】 古河電工のSAPの導入プロジェクトに伴う、周辺領域の改修を含めた導入プロジェクト。 ホストで担っていたがERPでは提供されない機能の新規開発・改修、 また、他システムとSAPを繋ぐ100を超えるインタフェースの見直しなど、 広範囲に渡って調査・整理～導入までのプロジェクトをご支援。 ＜POINT！＞ お客様企業のいち社員として他チーム・他部門との調整・交渉も率先して行う。 PJオーナー判断が必要な、重要かつ困難な課題についても 「これはお客様の仕事です。」と無碍にボールを渡すことはせずに、状況に応じて推進を担った。 「泥臭くて強い」現場で一緒に汗を流し「良い意味でコンサルらしくない」とお客様からは評価されました。 ※業務内容の変更範囲：会社の定める業務の範囲