◆ 経営陣と“毎日”交わす、リアルな意思決定の現場 このポジションの最大の醍醐味は、経営視点が“机上の学び”ではなく、“日常の会話”として体感できること。 役員陣とはSlackを中心に毎日やりとりが交わされ、 週1以上の案件MTGでは、KPIの進捗管理から施策の方向修正、新規チャレンジの判断まで、 “どう動かすか”を経営層とフラットに議論し、共に意思決定していきます。 さらにCMOとの接点も常に開かれており、 「この媒体、今なら勝てそうです」 「この訴求軸、試してみたい」 といった提案が、その場の一声で即走り出せるスピード感も魅力。 戦略が変わる瞬間。数字に基づく判断の裏側。提案が事業の未来に繋がる感覚。 単なる“広告運用”にとどまらず、 マーケティングを通じて“事業を動かす”立場を担える環境です。 ◆ 「事業」を動かす広告運用だから、成長の質とスピードが違う。 ただCVを追うだけでは終わらない。 本ポジションで求められるのは、“広告成果を、どう利益に変えるか”までを設計できる視点です。 営業・LP・クリエイティブ・カスタマーサクセスなど、各部門と横断連携しながら、 LTV（顧客生涯価値）・CPA・利益率・リピート率といった多角的な指標をもとに、 広告施策を事業全体の成長ドライバーとして機能させていきます。 さらに、「この戦略なら、月間粗利◯◯万が見込める」という視点で 媒体ごとの出稿配分やKPI設計も自ら提案。 だからこそ、広告運用スキルに加え、 財務思考／経営解像度／リーダーシップ力まで“全部乗せ”で引き上がっていく。 数字の深さ、視野の広さ、意思決定の速さ。 そのすべてが、1年後のあなたの市場価値を圧倒的に変える武器になります。 ◆ “半年でリーダー、1年で事業責任者”──任されるのは、信頼より先に実力。 SARUCREWでは、「まずは信頼を得てから」ではなく、 “やれる人に即任せる”文化が根付いています。 現場で成果と視座を示せば、昇格や新規事業のチャンスがどんどん巡ってくる環境です。 たとえば── 入社半年でチームリーダーへ昇格 → 既存メンバーが触らなかった新媒体を粘り強く運用し、粗利貢献。 その後、増員したメンバーの育成にも自然と介入。結果としてリーダー任命。 入社1年で新規事業の責任者に抜擢 → 運用×戦略を横断し、全体設計やPJ進行を担うポジションにステップアップ。 役員と連携しながら、新しい収益源を作るチャレンジを推進中。 こうした事例が「特別な存在」ではなく、“当たり前”に起きている組織です。 なぜなら、日々のMTGやチャットでのやり取りを通じて、経営陣とフラットに議論できる関係性があるから。 意思決定も提案も、全てが“経営視点”と隣り合わせに存在しています。 「もっと上流を担いたい」 「いずれは事業部を任される立場になりたい」 そんな想いを、“1年後の現実”に変えられる場所です。