【募集背景】更なる組織強化 【部署の人数】1人 【部署の人員構成】 本部リーダー1名 人事総務2名 メンテナンスチーム2名 経理2名(内派遣スタッフ1名） 【PRポイント】 この仕事は、「会社がどう成長するか」を、経営チームの一員として考え、実行まで関われるポジションです。 完成された会社ではなく、これからスケールしていく会社の“設計図”を一緒に描きませんか。 経営の「結果」に一番近い場所で働ける このポジションは、 単に計画をつくったり、数字をまとめたりする役割ではありません。 どの事業に投資するか どの成長曲線を描くか 海外展開をどこから始めるか こうした経営の意思決定の質そのものに関わります。 経営チーム直下だからこそ、自分の分析や提案が、そのまま会社の方向性になる。「会社が動いた理由が、自分の仕事」になるポジションです。 多事業を“俯瞰して束ねる”経験ができる 当社の事業は、 食品・飲料、直営店舗、EC、デジタル、海外展開と多岐にわたります。 このポジションに求められるのは、 それぞれを個別最適で見るのではなく、 どの事業が成長ドライバーか どこは育成フェーズか どこは今やらないのか を経営視点で整理し、優先順位をつけること。 一つの事業の責任者では得られない、「会社全体を設計する視点」が身につきます。 海外展開の“初期設計”に関われる 海外展開は、すでに決まった答えをなぞるフェーズではありません。 どの国・地域から始めるのか プロダクト起点か、店舗起点か、ECか パートナー戦略はどうするか これらを、経営陣と一緒にゼロから設計していきます。 「海外事業の運営」ではなく、「海外展開という経営判断そのもの」に関われるのは、このフェーズならではの魅力です。 経営と現場をつなぐ“ハブ”になれる 社長、営業統括、管理本部長と議論しながら、 一方で現場のリアルな数字や課題も把握する。 このポジションは、経営の理想と、現場の現実をつなぐ役割です。 どちらかに偏らず、「だからこの判断がベストだ」と説明できる。 その積み重ねが、経営チームからの信頼になります。 世界で通用するテーマを、経営から育てられる オーガニック、プラントベース、サステナブル。これは一過性のトレンドではなく、世界共通の構造変化です。 そのテーマを プロダクトだけでなく ブランドだけでなく 経営としてどう成立させるか ここまで踏み込める経験は、そう多くありません。 【選考情報】 カジュアル面談の有無：状況に応じてある 会社説明会の有無: 状況に応じてある 適性テストの有無: あり 選考フロー: 書類選考→一次面接（WEB：役員）→最終面接（対面：社長）→内定 ※選考過程で適性検査を実施します。 【受動喫煙対策】 受動喫煙対策の有無: 対策あり 受動喫煙対策について: 禁煙 特記事項: 屋内全面禁煙